2012年8月26日，我司召开了“2012年8月份生产工作会议”。全体员工出席会议。

受国内外经济下行压力影响，2012年上半年公司经营业绩受到一定程度的冲击。随着欧债危机愈演愈烈，金融危机日益加重，再加上受通货膨胀、劳动力成本上升、人民币升值等不利因素的影响，下半年将面临更加严峻的考验。面对困难局面，要进一步通过大客户开发、深耕本土市场、严格控制成本、深化基础管理、推动精益生产、提高产品质量等一系列的措施来巩固公司的固有成果。同时还应花大力气推动一批质量提升、效率提升、管理提升的重点改进项目，以此促进未来市场开拓，增强公司竞争优势。要全员发动，制订激励措施，推动全员营销，尽最大努力多拿多抢多争订单。在困难面前，不要畏惧，要迎难而上，善于思考和总结困难局面所带给我们的教训与启示，认真审视管理经营中存在的问题和不足，有针对性地促使公司提高抵御风险的能力。

总经理对今后的工作提出了几点的要求：一要注重公司品牌形象及宣传工作；二要加强市场开发，努力提高客户服务能力；三要牢固树立品质即生命的理念，全员参与、全面提升品质管理水平；四要深入开展成本控制工作，强化采购成本控制力度，杜绝一切形式的浪费现象；五要用心关爱员工，注重人才培养。最后，勉励大家要主动负责，用心做事，为全面完成今年的各项经营目标而努力奋斗。